Profilfüggő vezetési stílusok

Profilfüggő vezetési stílusok

A „feladathoz vegyünk fel embereket”, ne pedig az „emberekhez keressünk feladatokat”. Vajon miért feledkezünk meg néha erről az elvről, a vezetői beosztás esetében?

Nem érdekel munkatársaim lelki világa! Dolgozzanak!

Nem érdekel munkatársaim lelki világa! Dolgozzanak!

Szakmaiság és/vagy személyiség? Melyik a fontosabb? Munkavállalónk tudása vagy például a munkához való hozzáállása? Elég csak az egyik, vagy mindkettő kell egyszerre?...

Ön hány esélyes vezető?

Ön hány esélyes vezető?

Egy munkaszerződés felbontása, minden vezető életében nehéz lelki folyamat. Igazából csak nagyon kevesen képesek érzelmek nélkül meghozni egy ilyen sorsfordító döntést.

Vigyázat, távozni készülök!

Vigyázat, távozni készülök!

Egy hirtelen távozó kolléga, mindig sok kérdést hagy maga után. Voltak előjelek? Meg lehetett volna előzni mindezt? Különösen akkor, ha nem „korrekt” módon állt tovább....

Egymásba érő kultúraváltás(s)ok(k)

Egymásba érő kultúraváltás(s)ok(k)

Napjainkban, a piaci változások függvényében sok vállalat kényszerül teljes vagy részleges átszervezésre, ezzel együtt vállalati kultúraváltásra. Ilyenkor más vezetési...

Eldobható menedzserek

Eldobható menedzserek

Hogyan alakultak az eltökélt menedzserek karrier lehetőségei az elmúlt években? Működnek még a megszokott és gyorsan bejárható ranglétrák? Kellő ambícióval el lehet...

A válság rejtett hatásai

A válság rejtett hatásai

Az idestova harmadik éve tartó recesszió, igencsak próbára teszi az üzleti élet összes szereplőjét. Nem csupán arról van szó, hogy kevesebb profit keletkezik az egyre több munka...